Le jeu des 7 entreprises familiales
L'implication de nouvelles générations, la préparation de la transmission, le rapport au pouvoir, la question de l'argent, la préservation des liens familiaux... autant de questions qui peuvent se poser au sein des entreprises familiales quelque soit leur taille ou leur secteur.
Comme un jeu de 7 familles, ce jeu utilise 7 situations familiales, fictives mais issues de la réalité des entreprises familiales pour sensibiliser à la gouvernance :
- Qui pour diriger l'entreprise familiale ?
- Comment protéger les liens familiaux ?
- Comment impliquer la nouvelle génération ?
- Comment bien s'entourer ?
- Comment équilibrer le pouvoir de décision ?
- Est-on prêt à vendre l’entreprise ou souhaite t-on continuer ?
- Distribuer des dividendes ou investir : quel équilibre ?
Ateliers et formations
Nos ateliers sensibilisent aux enjeux humains de la gouvernance des entreprises familiales. Ils aident, à partir des situations fictives, à prendre de la hauteur, à comprendre des mécanismes à l'oeuvre, à se préparer aux questions délicates.
Pour qui ?
- membres d'entreprises familiales
- actionnaires familiaux travaillant ou non dans l'entreprise
- membres de la nouvelle génération
- membres du family office
Ces ateliers peuvent également s'adresser à un conseil (juridique, financier, fiscal, notaire...) accompagnant les familles et souhaitant organiser un temps de sensibilisation pour quelques clients concernés par une entreprise familiale.
Formats proposés
Atelier visio : Focus sur une thématique en visio.
Prochaines dates et inscriptions.
Ateliers présentiels.
Contactez-nous pour organiser un atelier sur mesure.
Exemples de formats :
- Atelier 2h : Focus sur une ou deux thématiques du jeu : Présentation de la thématique puis réflexion en petits groupes. Mise en commun et réflexion collective.
- Demi-journée : Focus sur une ou deux thématiques du jeu (atelier 2h) puis approfondissement pour explorer la construction d'un processus de gouvernance.
- Journée complète : Matinée autour des thématiques du jeu (atelier 2h et approfondissement). Après-midi consacré à l'exploration d'une ou deux situations réelles de gouvernance présentées par les participants. Format proposé uniquement avec un groupe assurant la confidentialité et une confiance établie entre participants
En élaborant à plusieurs, avec des situations fictives, les ateliers ont pour but de nourrir votre réflexion personnelle quant à votre propre situation et enjeux, sans toutefois l'aborder directement.
Envie d'essayer ?
Contactez-nous !
Les points forts du jeu
- Support de cohésion : le jeu permet de passer un moment convivial tout en se rendant compte des enjeux humains qui peuvent se jouer pour chacun des membres d’une entreprise familiale
- Réflexion collective : chacun contribue à la discussion dans l'atelier avec son approche et son expérience
- Sensibilisation à la gouvernance : le jeu aborde de façon pédagogique et simple les moyens de prendre des décisions en famille
- Compréhension des enjeux humains des entreprises familiales : les situations fictives du jeu permettent de se rendre compte de la complexité des entreprises familiales sur le plan émotionnel et humain, sans forcément entrer en introspection
Qui sommes-nous ?
Marion Gautier
Conseiller en gouvernance, une aventure familiale partagée avec son père Xavier Gautier, conseiller depuis 30 ans.
Marion a créé et développé une start-up dans le domaine de l’IA appliquée à l’industrie pendant 7 ans. Elle accompagne aujourd’hui des entreprises, associations et organismes dans la structuration de leur gouvernance et l’organisation des pouvoirs, et siège en tant qu'administratrice à plusieurs boards et conseils de surveillance.
Contact - LinkedInPauline Morin
Conseil et formation aux entreprises familiales, et actionnaire d’une entreprise familiale dans la distribution agricole des Hauts-de-France.
Pauline a travaillé 7 ans dans la promotion immobilière avant de rejoindre l’opérationnel de l’entreprise familiale pendant 12 ans. Aujourd'hui, elle accompagne les familles dans leurs réflexions personnelles et professionnelles avec l'ambition de renforcer leurs liens, faciliter les transitions générationnelles et mettre en place une gouvernance adaptée.
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